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恒闰建材2019年中会完满落幕!
专栏:公司新闻
发布日期:2019-08-09
阅读量:522
作者:admin
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在刚刚过去的7月底,广东恒闰建材有限公司召开了2019年年中工作会议,本次会议的主要任务是落实2019年年中工作会议精神,总结上半年工作,分析当前工作中存在的问题,安排部署下半年重点工作。

    在刚刚过去的7月底,广东恒闰建材有限公司召开了2019年年中工作会议,本次会议的主要任务是落实2019年年中工作会议精神,总结上半年工作,分析当前工作中存在的问题,安排部署下半年重点工作。我司领导,各部门负责人,车间主管、班组长及列席代表共计62人参加了会议。

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    首先,按照既定的会议议程,公司总裁办会议主持人员宣贯了公司年中工作精神,并隆重向参会代表们介绍了我司出席年中会会议的领导。公司制造中心生产一部继先对公司上半年工作进行总结,生产一部金祖武经理、张海波经理从制造目标、质量和交期、ISO成效等完成情况做了分析及下半年工作计划汇报;

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   生产二部丁学英主管、胡万琼主管及刘永进经理对生产二部上半年的制造目标及达成、车间管理、教育培训、安全生产、数据管理等作了汇报;

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    品质部袁实秀主管从品质目标、来料及甲醛检测、人员配置及考核、品质部亮点与不足及下半年工作计划作了工作汇报;

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      技术部龙建峰经理从生产下单、图纸深化、色板样角、刀具、呆滞料处理,部门内部管理6个方面作了总结与分析:

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     制造中心总经理龚学明从制造目标达成分析、制造成本分析、质量与交期、人力资源、人员调配、效率提升等方面作了上半年度的总结;

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      吴董对制造中心上半年本次的总结中肯定了制造中心所取得的成绩及亮点,同时分析了当前形势下我司制造方面的不足及下半年的工作重点作部署;

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       在上午制造中心的总结汇报结束后,我司制造中心的同事纷纷为自己点个赞,告诫自己在公司下半年的工作部署及执行落实中,不忘初心,砥砺前行!努力完成集团公司下发的各项任务与指标!

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    下午营销中心销售内勤王琴主管从应收账、稳控工作、合同执行、上半年计划及下半年调整等方面率先作了2019年上半年工作总结分析;吴贵根主管从售后工作作了2019年上半年的汇报;

          工程部徐芷兰经理从部门数据、收款及计划、工程管理、售后服务、安装队管理、客户满意度目标、工作亮点与不足等七大方面做了2019年度上半年工作总结分析与下半年计划;

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    销售部董大辉经理从销售情况汇报、收款、亮点与挑战等三大方面7大要点作了2019年上半年总结与分析;

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   采购部刘子明经理在2019年的上半年工作中做了指标达成、供应商管理、物料供货准确和及时率、下半年采购计划重点工作等作了工作汇报;

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   供应链总经理何总在2019年上半年工作:资金预算、考核指标、物料保障、供应商开发与管理、三部门管理(采购、PMC、基建)五大部分进行了总结分析;

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   人事行政部叶燕静经理在2019年上半年人力资源(人力资源规划、招聘与配置、人员培训、薪酬、福利);行政后勤(行政管理、安全环保管理、后勤管理)二大方面,八大要点进行了总结汇报;

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财务部黄淑君主管、张庆勇经理在2019上半年工作:中心工作目标、现金收支计划、成本费用控制计划、财务状况平衡计划、审计工作计划等五个年初工作计划的落实及达成状况进行了总结汇报;

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    投融资部王昌远经理从2019年上半年工作目标、存在问题、下阶段工作做了计划与分析;

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   总裁办郭世玲主任从客户满意度、工程监察、会议事项执行、经科项目申报、ISO五大方面进行了2019年上半年的工作总结;

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   最后恒闰集团董事长吴丰平先生在会上作了总结发言。

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   吴董在发言中强调各任务指标要按照全要素全过程实施管理,使每个指标的管理达到系统化、标准化、精益化的目标。他对各任务在落实盯问题、强治理、补短板的工作时提出明确要求:

        一是本次年中会的目的就是要回顾年初的既定目标,通过会议的内部沟通交流,查看指标完成情况,希望各位与会人员在主动思考系统管理如何在任务指标落地,在公司“创辉煌”的发展路上贡献经验和力量;

         二是对于年中工作检查查出存在问题的项目,要正视存在的问题,及时改进。   
        三是持续加强学习型组织建设,认真开展学习活动,最终实现实践、思考、进步的目的;

        四是各部门的人员建设要在统一思想、统一方向、统一目标和统一行为的基础上,开展好交流和沟通工作,营造良好的团队氛围,加强各项工作的建设;

       五是公司各项目成本管控的关键是抓好PDCA循环,根据各项目的整体情况,有重点的抓好关键目标、线路和节点的落实;

       六是资金降压问题要高度重视,公司各个任务落实要齐抓共管,督导落实;

       七是各任务进度管理要充分做好资源配置和利用,确保后期利润;

      八是队伍管理要寻求与公司价值理念高度一致的优秀队伍,对团队有信心,一定要多理解、多体谅。

      九是公司领导班子一定要继续努力,加强在各个中心工作上的融入力度,把工作踏实干、勤恳干,在人才建设方面要把师傅带徒弟工作做实、做细。

       十是市场开发在团队熔炼和区域资源调整方面的步伐要加快。区域销售的落地要把标准化和品牌推广工作扎实推进,不能浮于表面,更不能临渊羡鱼,保持观望,裹足不前,要注重和区域资源的沟通对接,扎实推进合作资源的整合和楔入,助力公司区域滚动开发;

      十一是安全和质量是红线,任何情况下红线不可碰触,安全生产及产品质量风险管控要保持有较大的压力,绝不能放松,要注重管控效果,杜绝安全生产及质量批量事故发生的隐患!

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   与会人员表示此次会议主题明确、议题内容深入,和实际工作紧密结合,具有很强的指导性,会后要结合局年中工作会议精神,及时将此次会议各项工作要求和部署传达到各位员工中。

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        此次年中工作会议的召开,进一步坚定了恒闰集团构建系统化管控的战略理念,部署了各项重点工作任务,强调明确了下一步工作目标,对于坚定全员信心,振奋精神,顺利完成全年生产经营任务奠定基础。

 

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