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打造“工程木门安装”核心竞争力
专栏:公司新闻
发布日期:2019-10-12
阅读量:320
作者:admin
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9月16-9月22日,我司监察部对华南等工地的木门安装施工项目进行2019年度第三季度的监察,对工程木门安装“现场管理、质量管理、售后管理、劳动纪律管理”四个项目根据我司《工程安装项目巡检制度》进行监察。

9月16-9月22日,我司监察部对华南等工地的木门安装施工项目进行2019年度第三季度的监察,对工程木门安装“现场管理、质量管理、售后管理、劳动纪律管理”四个项目根据我司《工程安装项目巡检制度》进行监察。

 

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监察前,集团公司经营委员会对第三季度监察工作做了细致的安排和部署,同时,工程部下属施工队及安装班组主要责任人在施工前对《工程安装项目巡检制度》进行了培训学习。

 

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 此次工程监察推进总体思路是围绕公司“打造木门安装核心竞争力”目标和公司“木门安装严把质量关”的工作方向,按照“转态度、转方式、转作风”的工作要求,以监督工作运行的关键环节为切入点,对主要在建施工队全体人员工作纪律及现场木门安装质量进行监察,对现场施工不符合项目发出整改单及追责;

 

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对于问题的发现,要落实整改和加大追责力度,不断提高各个施工安装班组的服务意识及专业水平,达到“为客户带来更满意的产品与服务”目的。

 

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今年集团公司在监察工作中出了新招,由以往的“总项”变成今年的“分项”,下设五个专项监察项目,负责公司全方面的职能监察工作的组织实施,同时也要求各分公司及各部门根据本实际工作中的管控任务和管控目标立分项,按程序评审通过及审批后方可组织实施;

 

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 公司董事长吴董强调:专项监察工作是对重点部门、关键岗位、要害部位和重要领域的工作业务监察,更是每一位恒闰人肩负的责任。各部门要增强责任意识、成本意识和节约意识,督促落实把日常工作做实、做好、做细,通过抓好专项监察治理工作,引导和提高公司管理水平,进而堵塞管理漏洞。

 

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 目前,公司在原料供应、库存下降、资源整合、工程监察、呆滞品处理等方面取得了很大的效果,要更进一步在每一个细节上下功夫,扎扎实实的做好监察工作,不断完善公司管理体系。

 

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集团公司在2019年年中总结会上提出:专项监察是企业监察工作与生产经营、日常管理相结合的最佳切入点,是加强勤检建设的最有效措施,要从行政管理入手。从公司近几年专项监察效果来看,通过树立项目化管理的方式,抓好日常的生产组织过程中,有效地将一些可能发生的漏洞进行规避, 结合监察总结中的经验与教训,在自查自纠正中做好举一反三,确保我司的健康、可持续发展。

 

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